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  • TOP30房企研究:40%企业未披露供应商情况
  • 日期:2021-09-29   点击:   作者:admin   来源:未知   字体:[ ]

  前几篇文章探讨过,地产的趋势在于,在“品牌+创新”场景下,形成一个泛产业的地产“生态圈”。

  关注供应商、供应链变革,其本质都是希望通过精细化运作来加强利润管理,提升核心竞争力。有调查数据显示,大中型房企年度采购额一般占到操盘销售额20%-50%,新城控股(601155.SH)、绿地集团(600606.SH)较为典型,采购销售比均在40%以上。

  供需生态系统需要多方合作,供应商已经成为房企核心价值链条的重要一环,未来房企开发商之间的竞争将是供应链的竞争,当地产行业进入“管理红利时代”,行业分化或多重因素催动下,拥有好的地产优质资源供应,房企也就多了一份独天得厚的市场优势。

  在地产供应链谋求共同发展时期,房企想要供应链升级,须加大对供应商的关注,在采购端实现降本增效。

  供应商能为房企带来的是,一方面能有效降低经营成本,提高运营效率,保证产品品质;另一方面,在战略合作的基础上,增进相互信任,建立起长期、稳定的战略合作关系,共建战略盟友圈,提升房企品牌,增添行业影响力,达到互惠双赢的良好效果。

  房企和供应商本质上是一对紧密的战略合作伙伴关系。房企均会在年报中披露《供应商行为守则规范》,其目的是确保供应商在秉持“产品高质量、诚信”的文化理念。可研智库长期致力于中国房地产行业TOP30房企研究,本文就房企和供应商关系的现状、特点进行分析。

  从数据结果来看,仅18家房企披露了2020年供应商数量,占比约为60%。须说明,数据中并不含供应商分级情况。其中,华润置地供应商数量以44832家位居第一,佳兆业以29724家位居第二,碧桂园以24238家位居第三。奥园集团、旭辉集团、阳光城、绿地集团、远洋集团、龙光集团供应商数量维持在2000~4300家左右,绿城中国供应商数量不足1000家。

  此外,世茂集团、中梁控股、富力地产、保利发展、中海地产、金地集团、金科股份、香i港马合开奖现场121,融信中国、中国恒大等尚未披露供应商数量情况,仅对供应链管理方法予以说明。

  滨江集团、中南置地信息披露报告完全不规范,未提及任何供应商管理方法及情况。

  供应商的数量往往与经营策略相关,集中于少数供应商策略的房企可以享受信用、优先级、成本方面的免持,集中于多数供应商策略的房企很难受到产品源的影响。

  新的技术逻辑下,拥有规模供应商的房企更容易成为供应链变革的先导,供应商管理似乎成为了最为关键的一环。

  房企供应商的服务类型如智能家居、建筑陶瓷、石材、装配式建筑、集成吊顶、防水材料、照明灯、空气净化等等,方方面面透漏出门类的专业性。

  政府政策要求是可装配、绿色建筑、绿色装修、限价销售;用户需求是高品质、环保绿色健康居住环境;房企诉求是高周转、量规模,多元化、多业态发展,提质、降本、转型、共赢,似乎成为房企供应链共同的呼声。

  完整的供应商评级需要从战略、优秀、良好、合格、试用期等维度分类,将供应效果、质量、供货、速度要素都考虑进来。

  如万科2020年选定供应商1496家,从评级结果来看,其中295家获评“A级” 供应商,499家获评“B级”供应商,另外有“合格”及“新进”供应商。

  答案是商票。商票是不少房企与材料供应商之间进行交易的最常见方式,签发商票能缓解房企短期现金流危机,据悉,60%的房企采用商票兑付,当商票到期承兑出现延期或拒付,或许也就是房企和供应商信用最紧张的时刻。

  如2020年11月福晟集团“暴雷事件”、www.933400.com,2021年6月中国恒大“商票事件”、2021年7月实地集团“维权事件”,都在揭示房企和供应商的兑付危机,倘若将商票纳入“三道红线”监管,房企降负债压力会进一步加大,房企依赖商票向供应商“赊账”的传统可能性变得更小了,或许间接弱化了两者的商业融资信用。

  未来房企行业会更加集中,房企也可以与供应商建立稳定的合作关系,房企则需要梳理内部业务流程,不断完善供应商评级标准,以全生命周期进化供应链终端,全价值链进化供应链系统变革,长期与优质的供应商签订战略合作协议,进一步提高合作水平。